デウエスタンセラピテクス研究所（4576）2015/09/25レポート
今日の株価 ＝ 587 円
今日の持株 ＝ 26800 株
今日の資産 ＝ 15731600 円
現在の年齢 ＝ 27 歳
実験の期間 ＝ 2013/1/24～2018/3/31（予定）
毎月の積立額 ＝ 100 万円
＜レポート＞
企業として次のステージに向かうには、まずはキャッシュフローですね。
グラナテックの売上が、コストを上回る正の回転を始めると、
雪だるま式のフローになります。
それだけだと特許切れたどっかの会社みたいに大きく売り上げ下がるので、
第２段、第３段と用意する必要があります。
また、ライセンスアウトだけでは、儲からないし、自社製品をつくるという作業は必要でしょうね。
そこで、個人投資家に大不評の錬金術、増資が必要です。
増資は、創業者一族の支配力は弱めてしまいますが、無から有をつくりだす錬金術です。
その資金は、投資に回すことで、正のフローを形作るものになります。
会社に必要な投資先は、ブランド力、人材、販路、商品、そして、権力です。
そもそも、グラナテックは興和印だから、ブランド戦略は違う。
やるなら、権力へのアプローチですね。
自社製品を持つ、という今回の決断でベースは間違ってないと思います。
あとは、販路に関してはインサイダー情報を渡したらいいんじゃないですかね。
もっとスムーズだと思います。
権力者への投資、商品への投資、販路への投資で当面ＯＫでしょう。
それにしても、グラナテックの売りかたにしても、
もっと、携帯電話の乗り換えみたいにちゃんとお客さんを囲い込んだ方がいいと思いますけどね。
ソフトバンクが使った戦略なんかが参考になると思います。
iphone = ソフトバンク の構図を作ったことは、尊敬に値します。
緑内障 ＝ グラナテック の構図をつくりに行く気概を感じないのは残念。
私が興和なら、、、もっと面白い売り方してあげるのになぁ。
ちなみＤＷＴＩ製品の開発に成功したときは、非公式で動きまわる予定です。笑
今の時代に、ＭＲが眼科医達に商品を売り込むなんてことが、
何周遅れのビジネスをしてるのかってことを理解させてやりたいですね。
特許が守ってきた糞みたいなビジネスモデル。
日本の医療技術が最先端レベルなのに育たないのは国のせいではなく、
一つ一つのレベルの低さです。
関わっている人間のレベルの低さでしょう。
よく、国の制度に期待する人間がいますが、
国を動かしてる人間達は、ビジネスの厳しい現場の経験ないですよ。
その権力を得るのに必要なことしかしてきてないから、
自分の息のかかった人間を政治家にすることができても、
国を変えるなんてことできないです。
社会を形成する資本主義の原理からは遠いところにいるからです。
そして、ビジネスの力がある人間は政治家にはなれません。
日本はきれいごとの世界だからです。
ビジネスは、きれいごとではできないので、どこかで無理をしています。
その無理が、スキャンダラスな内容になってしまうと思います。
日本の国民は、悪いことは許さないでしょう。
行動しないとはじまらない。
だから、準備して、そして動く。
ルールを理解して、戦略を立て、そして行動する。