京都フィナンシャルグループ（５８４４） +1万0161円（配当）
競走馬事業で勝つための手法を決めた話１３
小さく産んで、大きく育てるための一口馬主制度
安い馬で、５００口で割り算できる京都サラブレッドクラブ
ということまで、競走馬事業の手法が決まりましたので、ここからは、大きく育てるルールの策定です。
そこで、ハズレたらハズレるほど、投資金額が増える追い上げ方式を採用することにしました。
それは、競走馬事業で黒字化するためには、黒字馬を使って、意地でも全体の先行投資の費用を回収して、さらに黒字に持っていく必要があるという結論を得ていたからです。
ほとんどが赤字馬になる競走馬事業に、同じ金額を投資し続けても、緩やかに赤字が積み増されるだけですし、黒字馬が出ても一頭の頑張りでは、これまでの赤字馬分を回収などできません。
だからこその、追い上げ方式。
当たり馬は投資してれば、いつか引けますが、黒字化は狙わないと絶対に無理だからこその追い上げ方式。
そして、追い上げるにしても、どうやって？っていうルールが必要です。
こんな馬鹿げたことを相談できる相手はchatGPTくらいしかいませんので、chatGPTに相談してブレインストーミングしました。
私は１頭を追い上げ方式で、黒字になるまで追いかけたいと相談しましたが、chatGPTからの提案は１０頭持ちましょうということでした。
chatGPTが言うには、競走馬事業は一発大当たり系のビジネスタイプだと、だったらリスク分散が基本戦略でしょ？とのことで、シミュレーションを出してくれました。
１０頭だと高額になって無理なら、３頭でいいから持ちましょうと妥協案もくれましたよね。
たしかに黒字化の前に当たりを引けないと、戦略そのものが破綻しているなぁと思って、再度考えました。
chatGPTは数字を扱うのが得意ですから、確率論を用いた期待値ベースで色々立案してくれました。
期待値で引き直ししたら、牡馬が一番良いということがわかり。
そこに、私のビジネスセンスを乗っけて、「１０頭の牡馬に出資する」「４年間の費用が赤字なら、２倍買う」という、追い上げ方式を採用するという結論に至りました。
ビジネスセンスというのは、そんなバカなことに挑んだことをネタに、別の切り口で稼げないか？ 稼ぐなら、どれだけ稼げるか？という算段をつけた感じです。