武田薬品 2/24実現損益+4000円
DWTI 2/24実現損益+1670円
楽天G 2/24実現損益+3480円
伊藤忠 2/24実現損益+8240円
三井住友FG 2/24実現損益+2万6000円
NTT 2/24実現損益+3970円
新型コロナウイルス感染症対策挑戦支援資本強化特別貸付（新型コロナ対策資本性劣後ローン）⑥
事業計画書が汚くなる点について、さらに詳しく説明をすると、私の会社がなぜ赤字なのか？という点の説明をしないといけません。
というのも、私への役員報酬として年間６００万円を支出しているから、赤字なんですよ。
売り上げの小さい会社は、その規模に合わせて役員報酬（給料みたいなもの）を決めるのが普通です。
税金の支払いも、その年を見た時に、社長の役員報酬（給料みたいなもの）と会社に残す利益で、ちょうどいいところを探した方が有利だからです。
ですが、私の場合、１０年で見た時に最善は何か？という時間軸で、物事をみますから、未来の黒字で税金の支払いを安くして、１０年でみたらベストになるように考えて年間６００万円の役員報酬（給料みたいなもの）をとっています。
で、他に、経費らしい経費はありませんので、赤字の大部分は、私への役員報酬（給料みたいなもの）です。
事業計画書をきれいにするには、シンプルに言って、会社が赤字なんだから、役員報酬（給料みたいなもの）を出すのをやめなさいよって感じなんです。
というか、それをやれば赤字も解消され、債務超過も解消され、普通に黒字で純利益がでている会社になりますからね。
ですが、私の不動産再生事業は、時間がすぎればすぎるだけ黒字が大きくなっていくもので、その黒字の時に税金を多く払いすぎないように、今から調整しているんですよね。
その計画を変えるのは、イヤだなぁと思っているんですよね。