伊藤忠 11/10実現損益+円
丸紅 11/10実現損益+円
三井物産 11/10実現損益+円
住友商事 11/10実現損益+1万3400円（撤退）
三井住友FG 11/10実現損益+4562円
貸したいと思える会社になるために⑥
振り返ると、私の会社はずっと赤字です。
ホテル業を手放してからは、クッソ赤字です。
税金として取られるくらいなら、リノベーションをもっとしてしまったり、色々な人に会いにいったり、カフェで仕事したりしたい。
そう思ってやっていましたので、めちゃめちゃ経費を使って幸せでした。笑
おかげで黒字化した年は、たったの一度だけです。
あとはずっと赤字です。笑
黒字化した年も、経費削減をしたわけではなく、ホテル業の売上が好調過ぎて、経費を使いきれなかっただけで、経費はあほほど使いました。
ホテル業の売り上げが良すぎて、経費で使いきれないから黒字になったという、クソみたいな理由で一度だけ黒字という。。。
６期分やっても、１期しか黒字化しないとか、経費を無駄に使う才能に溢れていますよね。笑
そんな６期あって、１期しか黒字にできていない私が、ホテル業を手放してからも、経費の使い方を変えずにここまできてしまいました。
なので、売上が不動産再生事業しかないのに、ガバガバ経費を使うから、「少ない売上」から「多くの経費」を使うという形になり、おかげで「バチクソ赤字」を計上していました。
どうせ、お金借りれねーし、たくさん儲かった時のために、赤字を積み上げておこうと思ってたんですよね。※１
ここにきて、経費を削る気になったのは、融資をしてくれる京都中央信用金庫さんのおかげですね。
融資がでるなら、たくさんの融資を受けた方が有利だから、税金を支払ってでも黒字の企業にしてしまって、たくさん借りて、たくさん稼いでやろうと、気持ちが変わりました。
また、何かのきっかけで、税金払うくらいなら、経費で使うぜ！！ってことになるかもしれませんが、今のところ気持ち的には、黒字の会社を経営しよう〜って思っています。
※１
資本金の少ない中小企業は、赤字を最大１０年繰越できるという技がある