武田薬品 11/8の実現損益は+1万2276円
DWTI 11/8の実現損益は+4110円
伊藤忠 11/8の実現損益は+6万9300円
三井住友フィナンシャルG 11/8の実現損益は+2万0690円
日本電信電話 11/8の実現損益は+2万8975円
私の赤字会社の資金繰りについて①
今回のコロナ禍で、私の会社は、非常に多くの融資を借りることに成功しました。
日本政策金融公庫から５００万円、福岡信用金庫から２０００万円、MRFから６００万円、一気に３１００万円借りています。
これだけ大きな金額を借りられるようになるには、もっと会社を大きくする必要がありましたから、コロナのおかげと言ってもいいような状況です。
また、日本政策金融公庫、福岡信用金庫、どちらも、無利子、無利息が３年間あり、つまりは、お金を貸してもらっているのに、手数料がかからないという、すばらしい借入となりました。
私は、この素晴らしい借入である、２５００万円の無利子の利を活かして、不動産を担保にいれて、ノンバンクから高金利９%で、６００万円を借りました。
２５００万円も借りた私の会社は、本来はそれ以上借りることができないのですが、無理やり不動産を担保にいれて、ノンバンクという金貸し屋から、めっちゃ高い金利で、さらに６００万円を借りたんですよね。
６００万円の年間利息は、５４万円となり、お金を借りているだけで、５４万円のお金がなくなってしまうわけですから、本当に高い手数料です。
ですが、２５００万円の無利息分もいれた金額で見ると、今回３１００万円の借入ができており、その利息が年間５４万円となります。
利息を融資金額で割ってやると、金利がでるので、計算すると「５４万円÷３１００万円＝0.0174…」となります。
つまり、３１００万円を1.7%の利息で借り入れたことになるので、上手な資金調達になったといえます。
私が普段借りているものは2.1％の利息なので、それよりも安く、大量に借入することができたといえます。
お金があればあるほど、お金が増やせる私にとって、２５００万円だけなのか、３１００万円になっているかでは、結果が違います。
例えるなら、２５００万円だと、不動産を２つしか買えないので、月に１４万円しか増やせないけど、３１００万円だと、不動産を３つ買えるので、月２１万円増やせるって感じで、その手数料が年間５４万円なわけなので、物件を一つ多く手に入れた方が、５４万円を払わないより、いいということです。
つまり、金利が高くても６００万円を借りるべきなのです。