三井住友FG +3000円
新しく手に入った不動産込みで事業計画書を作成②
第８期は、大きく赤字になりますが、７００万円ほどリノベーションに使うからです。
不動産はいつも最初に経費がどかーんっとかかった後、じわじわ回収するモデルだから仕方ありません。
リノベーションをした費用を含めると赤字になるので、どうせ赤字ならやれることは第８期にやっておきたいなぁというのが、私の考えです。
赤字の評価というのは、しょせん赤字の評価なので、１００万円くらい赤字が増えても、影響ありません。
ということで、将来的にやらないといけないことに対する経費は、この第８期でやっておくべきです。
もちろん、出した赤字の分くらいを役員借入金として、私個人→私の会社へ注入しておきますので、債務超過にならないようにしてのことです。
役員借入金は、実質増資ですから、会社の資本として見るようになっています。
８期の終わりまでに、前払いできそうなものは入れておきたいですよね。
どうせ、赤字なら第８期に経費化してしまえ！！という戦略が、見えてきます。